浙江绍东工控电气有限公司坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设好的人才机制，"激励与分享"是绍东工控人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
绍东工控电气人才策略：
1． 以人为本，广聚英才
2． 能者授权，功者受禄
3． 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
4． 以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
5． 以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。
6． 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。
众多的升值机会
公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。
灵活的管理方式
公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2017年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。
逐步实施"有限职工股权计划（ESOPL）"
绍东工控坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励"，在"为绍东工控做出的重大贡献的人，就是绍东工控的主人"的价值观指导下，绍东工控内部 逐步实施"有限职工股权计划（ESOPL）"。根据按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神，充分调动员工工作积极性。
人才战略
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